3 Aspekte wie deine Mitarbeitenden engagiert bleiben
So kannst du personelle Fluktuation verhindern
Die meisten Leiter sind gut, ihre Projektziele im Auge zu behalten und auch zu erreichen. Dabei erzielen sie oft auch einen ordentlichen Gewinn. Leider kommen aber die Mitarbeitenden immer wieder zu kurz. Wenn ein Chef oder Abteilungsleiter nicht weiß, was er mit seinem Team machen soll, sinkt die Arbeitsmoral, gehen Mitarbeitende weg, das Geschäft leidet und es kostet den Betrieb viel Geld.
Die besten Talente anzuziehen, die richtigen Leute zu finden und sie zufrieden zu halten ist wesentlich für eine Firmenkultur mit Auszeichnung. Es ist harte Arbeit, aber es zahlt sich immer um ein Vielfaches aus.
Wie kann man beginnen, die Firmenkultur zu verändern? Hier sind drei Wege, wie Leiter es schaffen, mit sofortiger Wirkung ihren Mitarbeitenden das Gefühl von neuer Vitalität und Engagement zu geben.
1. Biete deine Zeit an
Menschen brauchen einen individuellen Ort, um mit ihren Vorgesetzten zu connecten. Einzeltreffen sind dazu der Schlüssel. 30 Minuten bis zu einer Stunde genügen dazu bereits. Das ist eine fokussierte Zeit, um Bericht zu geben, neue Projekte zu diskutieren, Erwartungen auszutauschen, um weiterzugehen. Das ist eine Gelegnehit, um Beziehung und Vertrauen zu bauen – und die Wirkung darf nicht unterschätzt werden.
2. Gib Bestätigung
Jeder Mensch empfängt gerne Anerkennung für seine Leistung. Manchmal ist verbale Bestätigung der leichtest Weg dazu. Wenn du siehst, dass ein Teammitglied etwas Gutes getan hat, sage es ihm/ihr sofort. Wenn es vor anderen geschieht, dann hat dies auch eine große Wirkung auf das Umfeld. Alternativ geht nichts über eine handgeschriebene Notiz. Das kommuniziert eine tiefe Sorge und Wertschätzung. Wenn du die Gewinne und Beiträge des Teams feierst, werden sie sehr viel mehr weiterbewegen.
3. Zeige eine Vision auf
Angestellte wollen Teil einer Reise sein, die grösser ist, als sie selbst. Aber wenn sie nicht das Gefühl haben, dass es irgendwohin geht, dann sind sie leicht verwirrt und werden deshalb sich selbst in ihrem Engagement zurücknehmen. Du kannst den Einsatz der Mitarbeitenden erhöhen, wenn du eine überzeugende Vision für deine Firma und alle Abteilungen kommunizierst. Sie fühlen sich dann Teil von etwas Größerem und wollen daran mit bauen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie den Betrieb verlassen.
Der Schlüssel zu allen drei Aspekten ist die Intention. Wenn Mitarbeitende die Absicht hinter ihrer Tätigkeit verstehen, dann fühlen sie sich leicht zugehörig und finden ihren Platz in der Firma und sie wissen, dass es dem Betrieb besser geht, weil sie dort sind.
Welchen Punkt wirst du als nächstes umsetzen, damit dein Team engagiert an der Arbeit bleibt? Eine kleine Reflexion tut gut.
Elke Pfitzer