Inspiriere durch Vertrauen

Auf dem Weg zu Effektivität und Grösse

So könnte man den Titel des Buches von Stephen M.R. Covey, „Trust and Inspire“ wohl übersetzen. Auf dem nordamerikanischen Kontinent steht es in den Buchhandlungen zuvorderst.

Das Miteinander ist gefragt

Schließlich stimmt es, dass sich unsere Welt verändert hat und wir das jeden Tag extrem erleben, aber dass der Leiterschaftsstil immer noch derselbe ist. Für Stephen M.R. Covey lässt er sich mit „Command and Control“ zusammenfassen: Befehlen und kontrollieren. Aber in einer Wissens- und Dienstbasierten Wirtschaft ist das nicht mehr angebracht. Spätestens seit der eingeführten Home-Office Zeit fällt die extreme Kontrolle des Arbeitgebers weg – Vertrauen ist gefragt. Und Statistiken zeigen, dass die Produktivität gar nicht einmal so sehr darunter leidet. In den Familien ist schon länger klar, dass es ein Miteinander ist und der Vater nicht der befehlende Patriarch sein kann.

Herrscht bei dir eine Befehlsatmosphäre?

Eigentlich kann jeder Gesellschaftsbereich dieser Analyse unterzogen werden: Herrscht hier Vertrauen, das inspirierend wirkt, oder eher eine kontrollierende Befehlsatmosphäre? Auf Positionen und Macht zu beharren kommt nicht gut an, der Fokus darf in der Zukunft noch mehr auf dem Potenzial des Menschen liegen.

Inspirieren statt motivieren

Dabei geht das Inspirieren sehr viel weiter als das Motivieren: Während Motivation eine Person dazu bringt, etwas zu tun, hilft Inspiration dem Menschen seinen inneren Antrieb zu finden und zu entzünden. Dann macht das Arbeiten mit Leidenschaft Spaß. Denn alle Motivation durch äußere Belohnungen wirken nur kurzfristig. Für eine künftige Wirtschaft brauchen wir gebildete Menschen, die Weisheit und Leidenschaft zeigen und damit einen bedeutungsvollen Beitrag zu einer besseren Zukunft leisten möchten.

Beflügelt und frei

In turbulenten Zeiten, in denen nichts sicher und gewiss ist, braucht es mehr denn je Vertrauen. Denn daraus fließt Kreativität und Engagement. In einer solchen Kultur fühlen sich alle beflügelt und frei. Der Leiterschaftsstil von Command und Control gehört dem industriellen Zeitalter an – und das haben wir vor etlichen Jahren verlassen. Nur das Paradigma ist geblieben. Jetzt ist es höchste Zeit von innen heraus mit Werten und gutem Charakter zu arbeiten und zu leiten.

Die Schnelligkeit des Vertrauens

Mit diesen Gedanken knüpft Stephen M.R. Cover an ein früheres Buch an: „The Speed of Trust“. Das gibt es sogar auf Deutsch. Ob in Beziehungen, auf dem Markt oder in der Gesellschaft – überall ist kluges Vertrauen gefragt; gegen ein Misstrauen oder ein blindes Vertrauen.

Zurück zum 8. Weg

Und das alles hat mich wieder zurückgeführt zum Vater, Stephen R. Cover und seinem 8. Weg. Diese Gesamtübersicht wie der Übergang von Effektivität zu Größe vollzogen werden kann, ist nach wie vor aktuell. Nach den „sieben Wegen der Effektivität“, braucht es unbedingt den Überblick.

Raus aus den Krallen des Materialismus

Vielleicht hebt es auch dich aus allem Micromanagement heraus. Wenn die Medien über „die Krise“ sprechen, dann geht es nur darum, wer sich verschuldet, um Energie zu bezahlen: der Staat oder das Individuum. Der Materialismus hält uns in seinen Krallen gefangen. Ein Schritt zurück mit der Lektüre der Bücher von Covey Vater und Sohn würde uns wohl weiterbringen.

Viel Spaß bei der Lektüre

Elke Pfitzer